过程追踪，动态管控，项目数字化管理都有哪些“硬功夫”？

 智慧医院

医院项目管理是医院日常管理事务中很重要的一部分，尤其在招标采购中心、对外合作办公室、信息中心、后勤科等院内科室中有着广泛的业务应用。

//  打通关节，实现项目管理自动化

红帆智慧项目管理解决方案以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，提供招投标管理、项目管理、合同管理、档案管理、风险预警、项目报表等应用，可对项目立项、进度、人员、预算、收付款、风险、质量等进行全方位管理，提高项目执行效率、降低管理成本

//  项目管理数字化，都有哪些“硬功夫”?

涵盖项目的立项、审计、招投标、合同、收付款等关键阶段，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点等方式，实时掌握项目进度。

匹配不同项目的场景应用，支持基建、后勤、采购、人事、科研等不同项目各阶段里程碑自定义。

项目与任务关联一目了然，可预设项目各阶段关联的流程事务、任务等。系统后台可对关联任务进行提醒、统计。

风险事件自定义预警，及时发现，减少损失。系统自动发现异常风险点，通过PC及移动端双端消息推送，知会相关负责人及时处理。

项目过程材料会在项目执行完毕后完整归档到档案系统，方便查找，无惧丢失。

多维度展示方式，包括台帐清单、图形表达，数据大屏呈现，更直观了解项目情况；良好的数据触达协助领导快速作出决策。

通过移动设备随时规划项目活动，分配工作，协调资源，让项目管理更智能更便捷。

目标分解，有序推进，落地执行

项目管理的本质就是追求把策划内容与实施执行趋向于一致。红帆智慧项目管理解决方案，一方面为医院管理层提供多项目的监控、分析、跟踪以及统筹管理等功能；另一方面通过分解任务目标、明确个人任务、设置任务节点等方式，实现资金、人员的管理和调配，确保院内重点项目能规范、有序、高效地推进，全面提升重点项目管控能力，最终如期实现项目竣工。